想想在你的企业中每天必须管理的所有管理功能. 从工资单到应付帐款再到收款……这个清单还在继续, 你不能在任何地方出错.
“如果你不知道你去过哪里，也不知道你要去哪里, 你怎么知道你所做的决定会对公司的财务底线产生怎样的影响?——塔米·哈尼
Tammy Haney, 意图的行政专业人员和财务总监 & 联合会计师事务所，一个多办事处的地区会计师事务所，加入我们这一集 不适合在意图电台播放 讨论企业的核心管理职责, 他们对底线的影响, 以及帮助你在未来避免头痛的最佳实践.
一切都从预算开始
任何企业都应该拥有的最重要的管理工具之一是准确且最新的预算. 一份好的预算可以作为决策指南.
Tammy解释说，意图的滚动预算是一个实时文件，定期更新收入和支出.
让你的生活恰到好处, 您需要优先考虑与业务目标一致的项目, 个人目标, 和利润.
想要得到报酬?
塔米为听众提供了一些很好的建议，帮助你使应收账款和收款过程更有效.
对于初学者来说, 考虑创建(并使用)基于公司原则的客户接受策略. 这样做的目的是限制你对高风险客户的敞口. 有时, 如果客户超过了一定的金额, 了解消费者的消费习惯是件好事, 支付习惯和债务.
此外，如果你没有得到报酬，不要继续提供服务. 例如, 在意图, 我们在30天后与客户联系应收账款报表，我们的收款流程在60天后开始. 如果客户超过了一定的金额，或者很长时间没有付款，我们将停止为他们工作.
当我们在谈论账单的时候，不要忘记支付你的账单.
在与供应商接触之前，要熟悉他们的条款. 如果你对某件事不满意，那就和他们谈判，或者不要和他们合作. 不要停.
一旦你有了一个适合你的游戏计划，做一个好客户，支付你的账单. 你应该努力按时支付账单. 你是否每周开一次支票, 一周两次或一个月一次取决于你的业务规模和发票的数量, 但是要有一个固定的时间表. 这样做会帮助你更准确地平衡资金流入和流出的资金.
如果你的企业需要一个好的财务总监，那就培养一个. 塔米说，美国注册会计师协会和地方协会提供了很好的教育资源.
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