作为非营利组织的领导者, 您有责任确保必要的框架到位，以确保在您退休后组织的持续成功. 不幸的是, 对于那些从事非营利性行业的人来说，继任计划并不总是他们最关心的话题. 非营利组织的领导和董事会成员会注意到这一点——如果你想离开组织的时候比你刚来的时候更好的话, 现在是时候关注你自己的非营利组织的继任计划了.
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我们听说过很多关于婴儿潮一代即将退休的消息, 他们中的许多人在知名企业担任领导职务. 为了避免这些企业在这些关键领导人离开后可能受到的打击, 继任计划已经成为一种必要的商业实践. 话虽如此, 关于继任计划的讨论应该涵盖所有行业——包括非营利组织.
不考虑组织未来的非营利组织面临财务和组织困难的风险增加. 这一事实导致一些非营利组织的领导人最终在自己的组织中开始着手继任计划这个话题. 但时间是至关重要的. 毕竟，没有人会变得更年轻.
作为非营利组织的领导者, 你可以通过推动为关键成员制定个性化的继任计划来帮助确保你的组织长寿——不管他们的年龄或在组织中的角色. 这个计划不仅应该帮助规划个人的继任计划, 但也应该概述一个紧急过渡计划, 在发生意外变化时，哪一项将生效. 继续往下读，你会发现有效的继任计划的其他特点.
如何建立一个可靠的继任计划
- 是故意的 -有那么多其他重要的事情在争夺我们的注意力, 人们很容易把制定接班人计划的责任推到一边. 做出艰难的承诺. 在你的日历上留出一些时间，坐下来完成你的计划并坚持下去.
- 〇深思熟虑 花点时间来确定履行职位职责所需的素质和技能. 把你的“工作描述”作为这个练习的起点.
- 〇现实一点 你的组织里可能有一个很棒的人才库, 但他们的才能可能并不一定符合你特定工作职责的要求. 首先，你需要考虑你的继任者是否应该从你的组织内部选择. 然后，您应该概述成功适应您的角色所需的任何培训和发展. 如果你的公司需要从公司外部招人, 考虑列出一份招聘合适人才的关键职位列表, 包括战略合并是否是最佳选择.
- 〇有时间限制 招聘继任者需要多长时间? 他们需要多久才能适应环境? 在继任计划中有很多时间方面的考虑. 整理一些要点，确保在你不在的情况下，这个过程能够顺利进行.
- 〇要谦虚 你可能不是继任计划专家. 所以，为什么不找一个有经验的人呢? 向你的专业顾问寻求帮助.
- 做一个好的沟通者 我怎么强调这一点都不为过. 继任计划是一个协作决策过程 需要 他人的输入. 即使你是制定计划的人，其他人也要负责执行计划. 所以他们需要知道你的思维过程.
- 〇积极主动 事实是，我们不知道明天会怎样，所以你能做的最好的事情就是尽自己的一份力量来确保你的组织的寿命.
给非营利团队发邮件 在意图 & 为您的继任和紧急过渡计划提供帮助. 你的组织的未来可能取决于它.
By 注册会计师马克·毕比 (赞斯维尔办公室)