你的非营利组织向它每天服务的社区和个人证明了它的价值, 这就是为什么确保组织的经济稳定是最重要的. 如果维持你的非营利组织的财务指标以前不是最重要的或必要的, 没有比现在更适合改变你的财务管理策略了. 掌握组织的关键指标不仅会让你成为一个更有效的领导者, 当涉及到促进组织内诚实和透明的管理实践和财务问责制时，这些数据的一般可访问性将大有帮助. 这两者都是利益相关者和政府机构定期审查的品质.
继续读下去，了解更多关注非营利组织指标的价值.
双赢局面
有时所需要的只是 认为 你的一举一动都被监视得鸡皮疙瘩. 而不是害怕外界的询问, 如何用财务指标和基准报告武装自己，从中做出重要决策，抓住机会.
我们许多最成功的客户都有一个flash报告或财务记分卡来监控与他们项目的可持续性相关的关键财务指标. 这些指标如下:
- 手头现金
如果在需要清算投资之前没有收到额外的资金，你的非营利组织可以运作多少天? 该组织需要多久才能获得借贷资金来维持运营? 在做出可能对你的未来产生重大影响的决定时，这是很重要的信息. 仔细观察你的组织的总运营费用，并将其除以365，以清楚地了解你每天需要多少现金才能正常运作. 大多数专家建议保持足够的现金来支付三到六个月的运营费用.
- 按项目划分的盈利能力
不论是由奖助金或捐款资助, 每个项目都对组织的底线产生影响. 在招聘或筹款等关键组织问题上做出明智的决定，需要对每个项目的盈利能力有真正的了解. 确定项目盈利能力通常需要根据每个成本类别的具体驱动因素分配开销. 了解每个项目与其他项目之间的财务关系.g. 有些项目可能是亏本的，以吸引美元到另一个更有利可图的项目。.
- 流动比率
在下一个报告期间，审查你的组织的应收/应付资产和负债. 除了即将到来的运营费用外，你的预算是否考虑到支付任何可能到期的短期债务的能力?
- 投资基准测试
监督一个组织的投资绩效是管理层和董事会最重要的角色之一. 一个组织的投资政策应该有一个既定的基准来评估其投资组合的表现. 基准应该反映组织的长期资产配置目标, 并应进行持续(每月)的分析, 季度, 等.)的基础上.
在现实中, 你可以用很多指标来跟踪你的非营利组织的财务状况，每一个指标都能让你对你的组织的短期和长期稳定性有独特的见解. 跟踪这些财务数据并根据历史趋势对其进行基准测试不仅可以帮助您成为一个更有效的组织, 你收集的数据可以用来证明你对利益相关者的责任, 美国国税局, 公众和其他人.
电子邮件的意图 & 比较靠谱的赌博软件 了解您是否跟踪了正确的指标，以及如何更深入地了解组织的数据.
By 本·安东内利，注册会计师 都柏林(办公室)