作为你们非营利组织的领导, 你最重要的职责之一(通常也是最困难的)是建立一个充满激情的团队，将你的组织的使命传达给潜在的捐助者, 赞助商, 志愿者, 社区领袖和每个人, 真的. 不幸的是，当你与工作、孩子、家庭事件、家务琐事等竞争时. 为了时间和注意力, 董事会成员把对非营利组织的承诺放在次要位置，这并不罕见. 不要绝望. 而不是, 尝试以下技巧来建立一个积极有效的董事会，能够带领你的非营利组织走向未来.
把你的组织的使命放在前台和中心
作为组织的驱动力, 使命宣言是组织成功不可或缺的一部分. 正是这一使命可能促使你的董事会成员首先想要承担领导角色. 因此, 你应该抓住每一个机会来强化你的使命，提醒你的董事会你的组织对社区的影响和它的重要作用 他们 发挥作用，使任务成为现实.
为高层定下基调
公司的基调是由高层决定的, 所以你才有能力活在当下, 热情,, 最重要的是, 实践是关键. 当然，将一项工作委派给董事会成员会更容易, 但这是一种什么样的基调? 作为组织的领导者，你的董事会正在观察你，以了解对他们的期望. 这取决于你如何表现出你期望他们具备的领导素质. 一旦建立了期望, 努力工作，确保它们得到维护——也不要忘记对自己负责.
频繁地交流
你能为董事会和整个组织做的最好的事情之一就是促进双向沟通. 你不仅要让你的领导团队了解最新的事件, 重要的新闻和及时的机会, 你应该鼓励他们把想法和建议提出来，鼓励他们说出来，提出自己的意见，供大家考虑. 频繁的沟通不仅能让他们专注于手头的任务(每月的会议), 例如，双向沟通将促进董事会对组织成功的所有权.
激情驱动动力，动力驱动行动. 虽然你的董事会成员可能对你的组织充满热情, 让他们积极支持你的任务, 招揽赞助, 推广非营利组织的倡议可能很困难，但肯定不是不可能. 激励董事会更多地参与其中的一个方法是，分享一些你对非营利组织的有趣见解! 你也可以 为他们注册 开始接收…的副本 钱 & 管理，是意图为非营利组织提供的电子通讯.
By 托德·米泽，注册会计师 (新费城办事处)