在制定激励性薪酬计划时, 我们交谈过的大多数企业主只是想要一种方法来最大限度地提高员工的生产力，并创造更高的效率. 他们相信，如果他们可以让他们的业务更有效地执行, 他们基本上可以将这些利润的一部分传递给他们的员工.
我们从老板那里听到的一个主要的误解和挣扎是如何定义激励员工的标准. 大多数人认为，应该根据目前普遍认为的现状——员工只是做好自己的工作——来激励员工. 然而, 为了使激励性薪酬计划真正对公司的底线产生影响, 计划应该基于员工的表现，而不仅仅是他们最初被雇佣来完成的任务.
利与弊
在你承诺推进激励性薪酬计划之前, 考虑利弊. 虽然它可能对你有用，但也可能适得其反. 这里有一个简短的列表 优势 至于为什么激励员工对你的企业有用:
- 一个基于员工表现的激励性薪酬计划(超过最低预期)可以留住你的员工 积极工作 和 最大化生产力.
- 作为生产力最大化的结果，激励性薪酬计划可以帮助你的企业 增加利润 并使你能够把一部分利润放回员工的口袋.
- 一个激励性薪酬计划可以 提高员工士气和团队精神 如果你发现这对你的生意是个问题.
现在考虑一些 缺点 激励薪酬计划:
- 如果员工有一定的时间限制目标，这些目标与激励薪酬计划联系在一起, 这可能 影响工作质量. 有些人可能会匆忙完成任务，实际上生产或提供的产品或服务质量较低. 如果你选择实施激励性薪酬计划，这一点很重要, 你清楚地安排员工目标，使之与公司目标一致. 目标必须是明智的目标(S具体, Measurable, Attainable, Realistic和 T输入法).
- 一个激励性薪酬计划可以 直率的危险. 这取决于你所处的行业类型, 如果员工们忙着完成任务, 事故可能会发生. 事故伤害的不仅仅是你的员工, 他们可能会阻碍你企业的整体生产力，并对你的底线产生负面影响.
- 不管你是否认为激励性薪酬计划能激励员工， 这实际上可能会让一些员工失去动力. 例如, 如果一个员工已经尽其所能地努力工作了呢, 但仍未达到从激励措施中受益的要求? 他们可能会变得心不在焉，结果就是不再尽自己最大的努力. 同样，这可能会对您的业务效率和底线产生负面影响.
那么，解决方案是什么呢?
在这个问题上，没有一个明确的解决方案适用于所有企业. 一些企业可能会从建立和实施激励性薪酬计划中受益匪浅. 其他人可能会在不知不觉中或无意中让自己陷入困境. 这一切都归结为彻底评估你的策略和制定这样一个计划的SMART目标.
By 达斯汀·雷伯，注册会计师，CMP (Millersburg办公室)
看看这些文章，了解更多留住员工的策略: