在经营或管理非营利组织时，你有商业思维吗? 虽然营利性和非营利性之间确实存在一些差异, 许多非营利组织，尤其是规模较小的非营利组织，都没有做到这一点，因为他们没有将那些在营利性领域运作的人经常使用的一些标准财务智慧融入到他们的运营中.
拥有成长的心态
根据我的经验，我注意到一些非营利组织是我称之为“平衡预算”的.“因此, 该组织的领导人专注于制定一项支出与收入相匹配的预算. 然后他们努力实现全年的财务计划.
预算平衡是很重要的, 但是你不能把每年花光每一分钱作为你的目标——尤其是如果你希望在未来实现持续的增长. 我将把这种方法与你个人生活中的薪水与薪水相比较——这是一种短视的组织管理.
非营利性并不意味着“没有”利润——它只是一个税收名称. 一个健康的组织积极地获取资源并进行可能刺激增长的投资. 另外, 净资产的年比正变化表明你为组织的未来运营预留了收益. 通过这种方式，领导者准备好利用未来的机会.
问问你自己:
- 我的组织正在做什么来刺激增长?
使用正确的指标
有许多度量标准可以帮助您评估组织是否健康. 这些工具为您提供了数据，以帮助您确定真正推动组织财务健康的各个方面. 除考虑上述净资产状况外, 贵公司的现金状况至关重要. 通常建议你手头有足够的现金来支付3-6个月的开支.
问问你自己:
- 我们公司有多少个月的现金支出?
- 收入或支出是否有季节性变化，公司是否有能力度过低谷?
- 我们预计未来有哪些潜在的开支，我们准备好履行这些义务了吗?
- 作为一个组织，我们可以监控哪些关键绩效指标，以从财务角度确定我们是否真正健康?
组织建设
组织的使命很重要. 毕竟, 你可能会把时间和精力投入到你的组织中，主要是因为你对这个事业很感兴趣. 因此, 我们可以假设您希望找到确保组织在未来许多年存在的方法. 是最有效的, 你必须退后一步，看看整个组织——而不仅仅是目前的形式, 还有组织未来的目标. 从这个有利位置来看, 你将能够更好地协调组织的持续发展, 可持续发展与成功.
当你能够更好地表达组织对未来的愿景时, 捐赠者(个人和公司)更有可能支持你的非营利组织和你希望在未来几年完成的计划.
问问你自己:
- 我是否通过做出明智的财务决策和提高我们的地位，使公司更具吸引力? 或者，我的非营利组织缺乏利润或现金是否会导致我们未来的失败?
深刻的商业问题不仅仅是盈利性商业领袖的问题. 本文中包含的问题将帮助您采用新的, 对非营利组织的领导有更实质性的看法. 如需更多问题或帮助您的非营利组织取得持续成功，请发送电子邮件给意图 & 合伙人的非营利团队.
By 注册会计师马克·毕比 (赞斯维尔办公室)