最近, 我曾与企业老板就员工流失和招聘新人的困难进行过多次对话. 在我们的劳动力队伍中，几乎每个层次都缺乏合格的人才，这已经不是什么秘密了.
随着我们的经济增长和商业继续扩张，这个问题将继续恶化. 所以，这是一个重要的问题: 我们该如何留住员工，如何招到能长期留在我们身边的新员工?
创造积极工作环境的三个秘诀
是否有可能在我们的工作场所创造一种环境，既鼓励人们努力工作，富有成效，又享受和期待每天来上班? 绝对. 但重要的是要有适合理想环境的合适成分. 那么这些成分是什么呢? 这里有三个秘密成分可以帮助你创造一个积极的工作:
- 提供有竞争力的薪酬. 这是已知的, 我想你应该明白为员工提供合理而有竞争力的薪水的重要性.
- 创造一个人们可以成长和发展的氛围. 你的员工是否觉得他们可以在你的公司成长和发展，在那里他们可以承担责任并为公司做出贡献? 确保你提供专业发展和教育机会，让你的员工可以产生想法，并与他们的主管分享. 他们的专业发展和进步最终只会对你的公司有帮助.
- 接受授权，信任你的领导团队. 太多的企业主没有建立一个支持授权的组织. 他们不是好的委派者，因此他们下面的人也不是好的委派者. 很多时候，信任是等式中缺失的关键因素. Steven M. R. 柯维说, “……我认为建立, 成长, 扩展, and restore trust is not only vital to our personal and interpersonal well-being; it is the key leadership competency of the new global economy.“没有信任，组织的发展就无法实现. 所有者和管理者未能开发和利用组织内存在的人才. 因此，优秀人才往往不会留下来. 他们会寻找其他机会，在那里他们可以真正增加价值，并成为一个蓬勃发展的组织的一部分. 所以要学会授权和信任你的员工.
作为老板/领导者，问问自己:我信任我的领导团队吗? 我是否授权并鼓励他人承担责任?如果没有，那么今天就开始努力. 这将为未来的人才保留和招聘带来丰厚回报.
本文最初发表于 灯饰:事实 & 来自更光明的人的数据， 一个意图 & 联营通讯，2014年7月16日.
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