过去的几年是多么疯狂啊. 2019冠状病毒病大流行等因素对建筑造成了重大干扰 & 房地产业. 企业主们进入了生存模式, 试图在突然发生变化的情况下维持运营. 讨论企业的未来、继承、过渡等. 不再是优先事项，被搁置了吗.
既然尘埃落定，那就开工吧 & 房地产机构正在适应一种新的常态，经营正在全速前进. 虽然你的生意可能看起来和以前不一样了, 现在可能是重新开始讨论公司长期未来的合适时机.
我的企业有哪些退出策略?
老板和领导层应该问自己这些问题:“我们企业的未来是什么, 谁是下一代潜在的领导者或所有者? 是否有正式的继任计划? 外部第三方交易或收购是更好的解决方案吗? 这个家庭准备好转变了吗?他们想要融入吗? 什么类型的交易对当前所有者和继承人都是最好的?”
现在, 更甚于以往, 有许多事务类型和业务转换工具可以满足几乎任何目标或愿望. 例如, 员工持股计划(ESOPs)是一种在行业中广受欢迎的退出策略。, 哪种过渡计划能让员工拥有公司的部分或全部股份. 员工持股计划通常用于支持继任计划，允许公司所有者在一个灵活的时间框架内出售他或她的股份，并从企业中过渡出去——这只是各种继任计划工具的一个例子.
此外，目前的终身赠与和转让排除法($12.每人9200万美元，25美元.到2023年，已婚夫妇的收入将达到8400万美元)，这可以为下一代和子孙后代提供另一种业务转型途径, 或给受益人，而不会造成额外的税收或业务运营负担.
我的建筑和房地产业务最好的退出策略是什么?
无论您选择哪种转换或事务策略, 重要的是要明白，这不会在一夜之间发生. 一个执行良好的战略是一个旅程，包括一个全面的顾问团队和专业人士在你身边. 继承和过渡计划的讨论往往令人不舒服，因为缺乏对所需内容的了解.
你一生都在努力建立自己的公司. 你可能根本没有考虑过接班人计划. 越早讨论企业的过渡或继承, 有合适的团队来帮助这个过程(在你的行业有经验), 这个过程就越顺利，每个人都能实现他们的目标和期望的结果.
现在是重新讨论未来商业计划的最佳时机. 与你信任的顾问联系，重新开始讨论，开始战略规划和实施适合你和下一代所有者和领导层的继任战略. 有关规划企业继承的问题，请 联系你的意图顾问.
约书亚·阿金，注册会计师(赞斯维尔办事处)