经过数周(甚至数月)的寻找，你终于找到了“真命天子”.“但是，在入职几周后，很明显你错了. 你可以随时解雇他们，但这会引发一系列其他问题. 你可以再试着和他们合作, 但这可能会给公司的宝贵资源带来不必要的压力, 不能保证会有什么不同……所以, 理想的解决方案是什么?
德里克·康拉德他是雷亚政府团队的高级经理 unsuitable 讨论在这种情况下你能做什么，即使它看起来像是一个输/输. 我们深入探讨了“必要的结局”这个话题,以及为什么有时你必须在一个地区修剪，以帮助其他地区蓬勃发展.
Derek believes that you need to set expectations with your employees early on; they need to understand their role, 他们的责任, 以及他们想要达到的目标. 这将使整个过程更加顺畅. 德里克还建议给你的员工至少六个月的时间来学习和适应他们的新工作. 如果在这段时间里，你发现了一个问题，首先试着通过指导来解决它. 如果你的指导工作无效，员工在六个月或更长时间后仍然在消耗时间或资源, 也许是时候向前看了.
如果你有员工, 你会对这节课中讨论的其他话题感兴趣:你决定是时候离开了之后的选择.
- 为什么它很重要, 对公司和员工都有好处, 迅速行动, 而不是让糟糕的情况继续拖延下去.
- 当你做出这些重要决定时，是什么阻碍了你?
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你让新员工失望了吗? – 你的新员工已经入职快两个月了，但似乎仍然没有进步. 现在是止损的时候了，还是把更多的时间和金钱投入到额外的培训中?
他们到底为什么要离开? – 越来越多的人出于自愿退休以外的原因离开他们的公司. 对你来说，找出是否有更好地支持公司员工的方法是很重要的.
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员工成长，企业成长 你的员工的价值远远超过他们在一段时间内节省或赚到的钱. 不要再把你的员工当作预算表上的单项，要开始意识到他们为公司各个方面带来的真正价值.
长期雇员的价值 长期员工给公司带来的价值比你想象的要大得多，应该成为公司文化的优先考虑因素.
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