当涉及到继任计划时，考虑一下你的选择
继任计划是一系列关于你的企业将如何运作的决定，以及一旦你离开公司谁将接任领导. 是的, 这个过程可能会带来艰难的选择, 但有一个合理的继任计划将使每个人受益，并使企业保持成功, 即使在你离开之后.
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然而，每个企业主最终都会面临复杂的继任计划问题. 制定一个合理的计划不仅要考虑到业主的意愿，这是非常重要的, 也包括任何与生意密切相关的人. 与, 现有的继任计划方案通常会带来各种各样的结果, 需要仔细分析的复杂问题，并与所有者的愿望进行比较，以确定最佳行动方案.
在我看来, 以下是每个企业主(至少)应该考虑的继任计划选择:
- 转让业务: 如果你想让你的家人在你离开公司后继续经营你的生意，那么把你对公司的兴趣赠送出去可能是一个受欢迎的选择. 有了这个选择，你的遗产会继续，但通常会导致你口袋里的现金减少.
- 员工持股计划(ESOP): 员工持股计划允许你将公司100%的股票出售给员工. 对于那些希望在离开后看到自己的企业和工作场所的价值观继续存在的企业主来说，这个选择可能是理想的.
- 向外部销售: 当你在家族之外找不到合适的接班人时, 你可能想把你的生意卖给外部的人. 虽然这个选项对于一些企业主来说可能更容易完成, 对其他人来说，它可能会带来压力，并可能导致一系列独特的挑战.
现在就开始计划接班人
充分了解自己接班人选择的企业主, 制定实施计划的行动方针，并寻求帮助，以确保计划按照预期的方式实施，确保实现最佳结果. 你要对自己负责, 你的家人和你的员工想好下一步该怎么做, 你越早确定自己的方向, 更好的.
有专家指导, 你可以制定一个全面的继任计划，并完成一个基本的业务评估, 退出战略备选方案和实际的战略计划文件. 拥有这些可用的资源将帮助您顺利度过这个微妙而困难的过程. 给业务评估和继任计划团队发邮件 在意图 & 了解更多关于你的选择并开始工作.
作者:Jack Miklos(都柏林办事处)