何时考虑加入战略联盟
就像大多数传统的营利性实体一样, nonprofit leaders have their share of financial obligations to balance in the interest of keeping their organizations afloat; but unlike their for-profit counterparts, 大多数非营利组织不得不应付预算大幅紧缩的局面. 此外, 管理非营利组织的资金和收入流变得特别费力，因为非营利部门的人需要对流入组织的几乎每一美元进行不同的合规要求. 这可能会令人沮丧，在某些情况下，效率低下.
战略联盟可能正是你的非营利组织创造额外收入所需的解决方案, 最小化与遵从性责任相关的负担, 对社区或你想要服务的事业有更大的整体影响.
我们注意到，许多非营利组织的领导者不愿意合作, 与志同道合的组织共享服务或达成协议，因为他们认为自己组织的使命受到了威胁, 捐助者, 志愿者, 等. 主要原因是，非营利组织领导人不愿组建战略联盟，因为他们担心:
- 这一战略联盟最终将导致裁员或裁员.
- 战略联盟将限制他们按照他们认为合适的方式管理组织的能力.
这些担忧当然是可以理解的, 我们见证了许多志同道合的非营利组织之间的战略联盟，这些联盟产生了各种积极的结果.
对于一些组织来说, 合并你的组织可能是有意义的, 哪些会使你的一些主要担忧(失业和管理限制)成为现实. 但对于其他可能只是在某个特定领域寻求提升的人来说, 战略联盟的形成可能正是你正在寻找的. 战略联盟可以帮助您:
- 消除重复工作 具有类似使命宣言的非营利组织之间的战略联盟可能会带来更多的财政援助, 增加资源，加强对组织使命的支持. 这种战略联盟如何发挥作用的一个例子是，考虑一个无家可归者收容所如何与社区学习中心结盟，提供免费课程. 在这个场景中, 共享资源可以产生更大的社区影响，同时最大限度地降低运营成本并鼓励汇集财政资源, 这可能会增强金融安全.
- 〇共享服务 想想几乎任何现有的原因，你可能会找到一些组织, 它们都有自己的基础设施和运营成本(办公空间), 信息技术, 法律费用, 保险, 等.). 此外, 因为有类似的组织提供类似的服务, 你基本上是在争夺同样的捐助者，并将你的影响力减少一半或更多. 共享服务可以大大降低与运营非营利组织相关的运营成本——特别是如果两个或更多的非营利组织本质上提供相同的服务.
- 增加你的捐助者/志愿者库- 目前是否有组织正在与你所瞄准的捐赠者或志愿者合作? 你的组织和他们的组织之间的战略关系可以让你处于一个更好的位置，以接触到这些特定的志愿者机会, 资助援助或增加衣物等捐赠的收集, 食物或家居用品. 例如, 你的研究可能表明，你所在地区的“职业女性”积极参与非营利组织，这些组织的使命是帮助那些试图重返职场的低收入女性. 在这个例子中, 如果你想增加你的非营利组织的旧工作服储备, 为新技能培训或笔记本电脑或手机等技术项目提供资金, 你可以考虑与一个已经有效地吸引了这些人的非营利组织结成战略联盟.
战略联盟的类型
如上所述，你的战略联盟可以有多种形式. 你的选择取决于你的组织目前面临的挑战，以及战略联盟是否能帮助你实现组织目标. 可以使您的组织受益的战略联盟类型包括:
- 〇合资企业 这种类型的战略联盟发生在非营利组织聚集在一起管理一个使各方受益的创收活动时, 社会企业风险或资本运动).
- 〇参加活动 这种类型的联盟导致非营利组织聚集在一起管理一个主要项目，支持每个实体的使命.
- 行政/后台合并- 在这种联盟中, 非营利组织联合起来共享(或外包)管理职能，以努力减少组织的总体间接成本.
- 〇财政赞助 这种特殊的联盟使一个非营利组织能够作为一个项目或计划在另一个非营利组织的保护伞下存在, 而不是作为一个独立的实体存在.
- 合并/收购, 将多个实体之间的所有程序和管理功能完全集成为一个幸存的实体.
电子邮件的意图 & 同事的 由非营利组织专家组成的团队，讨论您的组织面临的挑战，以及战略联盟对您的非营利组织是否有意义.
By 本·安东内利，注册会计师 都柏林(办公室)